Apresentação:
Um dos maiores desafios contemporâneos das organizações públicas reside na necessidade de composição qualificada da força de trabalho, que deve estar preparada para atuar em um cenário de rápidas e constantes transformações, quer sob o aspecto das inovações tecnológicas e de processos de trabalho, quer sob o aspecto das demandas sociais cada vez mais complexas e emergentes.
Nesse contexto, a área de gestão de pessoas tem papel estratégico fundamental, devendo conduzir suas políticas com foco no alinhamento das competências técnicas e comportamentais dos profissionais com as competências estratégicas de cada organização.
Como política estratégica das organizações modernas a gestão do conhecimento tem lugar de destaque, estando neste escopo as boas práticas de gestão de pessoas, objetivando garantir ações eficazes de aprendizagem cotidiana, transmissão de conhecimento entre os colaboradores e a consolidação do perfil do capital intelectual.
Dessa forma, dentre muitas práticas, a identificação das causas de desligamento voluntário de profissionais, incluindo, no caso de instituições públicas, exoneração a pedido, vacância para posse em cargo inacumulável e redistribuição para outro órgão, pode impactar positivamente sobre o capital intelectual e a identidade organizacional.
Conhecer as causas que levam o profissional ao desejo de se desligar de sua instituição corresponde, portanto, a insumo de extrema relevância, já que fornece feedback sobre pontos positivos e fragilidades que podem ser consideradas para a definição de ações, obrigatoriamente integradas, que podem impactar, por meio de políticas estratégicas de gestão de pessoas, na retenção de talentos.
A presente iniciativa propõe a aplicação de entrevista de desligamento aos servidores técnico-administrativos da Universidade, como ferramenta de investigação que possibilite diagnóstico que aponte mecanismos para a consolidação de estratégias para a fidelização da força de trabalho e para sua reposição mais qualificada.
Resultados esperados:
- Diminuição de fatores que influenciam a evasão de servidores;
- Fidelização de servidores;
- Consolidação de índices satisfatórios de turnover de servidores técnico-administrativos;
- Fortalecimento da identidade corporativa entre o servidor e seu meio de atuação;
- Avanço nas políticas de valorização e de reconhecimento interno.
Metodologia:
Aplicação de questionário aos ex-servidores, em meio digital, após a publicação dos atos de desligamento, motivados por exoneração e por posse em cargo inacumulável, a serem respondidos de forma voluntária e garantida a confidencialidade.
